Zrównoważony blask jubilerstwa
Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) to dobrowolne działania firmy na rzecz społeczeństwa i środowiska, np. wsparcie charytatywne, ekologiczne inicjatywy, dobre warunki pracy. CSR to bardziej „dobrowolna etyka” biznesu. ESG (Environmental, Social, Governance) to mierzalne kryteria oceny firmy w zakresie środowiska, społeczeństwa i zarządzania. ESG nie jest tylko dobrowolne – coraz częściej staje się wymogiem prawnym i wpływa na inwestorów, klientów i regulacje. Prościej: CSR to „chcemy działać dobrze”, a ESG to „musimy to pokazać i mierzyć”. I zanim każdy z przedstawicieli mniejszych firm jubilerskich stwierdzi, że zgodnie z prawem sprawozdawać ESG muszą tylko większe firmy, warto wykorzystać ten moment na zwiększenie sprzedaży.
Nowy Blue Book CIBJO o ESG
Na początku lutego 2025 r. Światowa Konfederacja Jubilerska CIBJO (Confédération International de la Bijouterie, Joaillerie, Orfèvrerie des Diamants, Perles et Pierres) opublikowała nowy przewodnik branżowy „Guidelines for Measuring ESG Performance in the Jewellery Industry and Supply Chain”, który stanowi kluczowe narzędzie dla firm jubilerskich, umożliwiające skuteczne monitorowanie i raportowanie działań w zakresie środowiska, społecznej odpowiedzialności oraz ładu korporacyjnego. Dokument identyfikuje 14 kluczowych obszarów ESG, dla których opracowano szczegółowe wskaźniki pomiarowe, a także uwzględnia specyfikę branży, zwracając uwagę na trudności związane z wdrażaniem ESG w sektorach opartych na górnictwie, rzemiośle oraz w małych i średnich przedsiębiorstwach.
Nowe rekomendacje CIBJO mogą być stosowane przez firmy każdej wielkości i na różnych etapach łańcucha dostaw, od wydobycia surowców po sprzedaż detaliczną, a ich powszechne wdrożenie ułatwia fakt, że przewodnik jest dostępny bezpłatnie na stronie CIBJO. Dokument przedstawia szczegółową 10-stopniową ścieżkę wdrażania ESG, która pomaga firmom stopniowo mierzyć i integrować zasady zrównoważonego rozwoju w ich działalności, a także zawiera glosariusz kluczowych terminów ułatwiający zrozumienie specjalistycznej terminologii. Wytyczne są zgodne z CIBJO Blue Books oraz innymi globalnymi inicjatywami ESG, m.in. Watch and Jewellery Initiative 2030, a także odnoszą się do rosnących wymagań regulacyjnych, w tym nowych przepisów Unii Europejskiej, które od 2027 r. zobowiążą średnie przedsiębiorstwa do raportowania ESG. Regulacje sprawiają, że ESG przestaje być wyłącznie dobrowolnym zobowiązaniem, a staje się obowiązkiem prawnym wymagającym od firm jubilerskich dostosowania się do norm. CIBJO podkreśla, że wdrażanie ESG nie tylko zwiększa konkurencyjność przedsiębiorstw, ale również stanowi kluczowy element odpowiedzialności korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju, który powinien stać się standardem w branży jubilerskiej.
Znane firmy jubilerskie już rozpocz ęły publikowanie
Firma Pandora1 planuje utrzymywać tymczasowe cele dotyczące emisji z terminem do 2030 r. Inicjatywy, które przyczyniły się do ograniczenia emisji, obejmują: poprawę efektywności materiałowej i energetycznej w produkcji i logistyce, przejście na 100 proc. energii odnawialnej w zakładach rzemieślniczych i ponowne przemyślenie źródeł pozyskiwania materiałów. Pandora w procesie produkcji przeszła też z wykorzystania dziewiczego srebra i złota na surowce pochodzące z recyklingu i zwiększa wykorzystanie diamentów LGD. To podejście, jak stwierdził zarząd firmy w 2022 r., może zmniejszyć ślad węglowy każdego diamentu nawet o 95 proc.
– pod warunkiem, że laboratoria je produkujące będą zasilane czystą energią. LVMH2 poinformowało, że osiągnęło swój cel na rok 2023 w zakresie kreatywnej cyrkularności, powołując zespół ds. napraw i pielęgnacji w kilku domach mody, czego przykładem jest naprawa 600 tys. produktów rocznie przez Louis Vuitton. Ponadto grupa wprowadziła program LVMH Circularity, wspierając partnerstwa w zakresie ponownego wykorzystania i recyklingu tkanin i skór. Firma zamierza poznać kraje pochodzenia strategicznych surowców, osiągając 95-100 proc. w przypadku diamentów, wełny i skóry. Grupa wdraża nowe narzędzia śledzenia, a jej wskaźniki certyfikacji znacznie wzrosły w ciągu dwóch lat. Zgodnie z raportem Grupy W.KRUK3 sprzedawana biżuteria wytwarzana jest przez sprawdzonych dostawców krajowych i zagranicznych, przy czym znacząca część biżuterii, w tym większość kolekcji autorskich, powstaje w manufakturze W. KRUK w Komornikach pod Poznaniem oraz w innych polskich pracowniach.
W.KRUK współpracuje ze sprawdzonymi dostawcami biżuterii. Głównymi dostawcami, z których żaden nie przekracza poziomu istotności, są jubilerzy z Polski, Włoch, innych krajów Europy (m.in. z Hiszpanii, Francji, Belgii, Turcji czy Niemiec) oraz z krajów Dalekiego Wschodu (m.in. z Chin, Indii, Tajlandii, Korei Południowej). Ponadto dostawcy W.KRUK wyspecjalizowani są w zależności od tego, jakich kamieni używają do produkcji. Na potrzeby obliczeń pod uwagę wzięci zostali zarówno dostawcy kamieni szlachetnych, komponentów, biżuterii W.KRUK, jak i biżuterii marek zewnętrznych, których W.KRUK jest dystrybutorem, tzw. external brands.
Z ok. 40 proc. dostawców W.KRUK współpracuje mniej niż pięć lat, ok. 29 proc. to dostawcy, z którymi współpraca trwa od pięciu do 10 lat, a ok. 31 proc. to firmy, z którymi W.KRUK współpracuje powyżej 10 lat. Taki udział poszczególnych grup dostawców wynika ze strategii dywersyfikacji portfolio kontrahentów, dążenia do budowania długoterminowej współpracy, wspólnego poszukiwania i rozwijania nowych możliwości technicznych, a także otwartości na nowych graczy rynkowych. W.KRUK w trybie podpisywania Kodeksów Postępowania zbiera oświadczenia od swoich dostawców biżuterii złotej i z kamieniami szlachetnymi potwierdzające, że złoto i platyna oraz kamienie użyte w biżuterii są pozyskane z legalnych źródeł, a kontrahenci prowadzą swoją działalność w sposób etyczny. Ponadto autentyczność komponentów potwierdzana jest również na etapie kontroli jakości przez rzeczoznawców W.KRUK. Spółka gromadzi informacje o certyfikatach i podobnych dokumentach, jakimi dysponują kontrahenci i które gwarantują rzetelność oraz transparentność ich usług.
Diamenty naturalne a ESG
W kontekście raportowania ESG jednym z kluczowych zagadnień jest wybór między naturalnymi diamentami a diamentami laboratoryjnymi w projektach jubilerskich. Ponieważ dokumentacja pochodzenia surowców stanowi istotny element zasad ESG, przeciwnicy stosowania diamentów naturalnych argumentują, że ich wydobycie historycznie wiązało się z nieetycznymi praktykami, takimi jak pozyskiwanie kamieni z obszarów konfliktowych (tzw. krwawe diamenty). Z punktu widzenia norm środowiskowych kluczowe znaczenie ma degradacja terenu, wysoka emisja CO₂ oraz duże zużycie wody przez kopalnie. Chociaż certyfikacja, np. Kimberley Process, zapobiega wprowadzaniu na rynek diamentów finansujących konflikty zbrojne, nie gwarantuje ona pełnej etyki łańcucha dostaw, gdyż nie obejmuje np. warunków pracy w kopalniach.
W przeciwieństwie do diamentów naturalnych diamenty laboratoryjne (Lab-Grown Diamonds, LGD) eliminują problemy związane z wydobyciem, co czyni je bardziej zrównoważoną alternatywą. Mimo że diamenty laboratoryjne nie wymagają eksploatacji zasobów naturalnych, certyfikaty jakości i pochodzenia, takie jak GIA, IGI czy HRD, nadal odgrywają istotną rolę, zwłaszcza w zakresie transparentności i uczciwości wobec klientów. Firmy jubilerskie powinny jasno określać, jaki rodzaj diamentów oferują, a certyfikat pochodzenia może być niezbędny do wykazania, że dany kamień został wyprodukowany w sposób zrównoważony. Ma to szczególne znaczenie w kontekście śladu węglowego – np. diamenty laboratoryjne pochodzące z Chin mogą mieć większy wpływ na środowisko, jeśli do ich produkcji wykorzystywana jest energia z węgla. Dla branży jubilerskiej wybór między diamentami naturalnymi a laboratoryjnymi ma istotne konsekwencje zarówno w aspekcie środowiskowym, jak i etycznym. Przejrzystość łańcucha dostaw i odpowiedzialność za wybór surowców stają się nie tylko elementem zgodności z ESG, ale także kluczowym czynnikiem wpływającym na zaufanie klientów i konkurencyjność marki.
CZY Warto wdrażać zasady ESG?
Decyzja o wdrażaniu zasad ESG należy do państwa, ponieważ obecne regulacje nie zobowiązują jeszcze małych i średnich przedsiębiorstw do raportowania. Niemniej jednak CIBJO nie tylko definiuje kluczowe obszary ESG dla branży jubilerskiej, ale również wskazuje praktyczne rozwiązania i sposoby przygotowania się na nadchodzące zmiany. Firmy nie mogą ignorować działań największych graczy na rynku. Po pierwsze, często są one ich zleceniodawcami, po drugie, w interesie każdego przedsiębiorcy leży nie tylko nadążanie za liderami branży, ale również skuteczne konkurowanie z nimi. ESG to nie tylko kwestia regulacji, ale także strategii wzmacniającej pozycję firmy i jej wiarygodność w oczach klientów oraz partnerów biznesowych. Jak trafnie zauważył Paul Polman, były prezes Unilever:
„Sukcesu firmy nie mierzy się już tylko wynikami finansowymi, ale także jej wpływem na społeczeństwo i środowisko”. Mając na uwadze zasadę „there is no one-size-fits-all to a company’s ESG initiatives” (nie istnieje uniwersalne podejście do ESG, które pasowałoby do wszystkich firm), warto traktować opracowanie własnej strategii zrównoważonego rozwoju jako szansę – niezależnie od skali działalności.
[...]
Udostępniono 30% tekstu, dostęp do pełnej treści artykułu tylko dla prenumeratorów.
|
Wszyscy prenumeratorzy dwumiesięcznika w ramach prenumeraty otrzymują login i hasło umożliwiające korzystanie z pełnych zasobów portalu (w tym archiwum).
Prenumerata POLSKIEGO JUBILERA to:
Prenumeratę możesz zamówić:
Jeśli jesteś prenumeratorem a nie znasz swoich danych dostępu do artykułów Polskiego Jubilera skontaktuj się z nami, bok@pws-promedia.pl
|
Aleksandra Harasiuk. Prowadzi działalność konsultingową – przygotowuje kompleksowe rozwiązania z zakresu obsługi klienta i eksportu, sprzedaży, komunikacji, technologii. Fanka neurobiologii i socjologii, kultury biznesowej i handlowej. Współzałożycielka stowarzyszenia „Hevelius” oraz projektu „Jewellery GDN”.
